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    4月14日nba尼克斯vs:处理?;赜惺裁淳??怎么做更有效?

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    2019-02-12 10:35:23

      ?;远准侵富岽次:Φ氖腔蛘呶?。指会突然发生或者有可能发生的?;?,组织形象、利益、生存的突发性或灾难性事故、事件等。从各大企业的情况来看马云的?;?/a>比双汇的?;丶几咭怀?。?;鼐褪且缘帽仁芎φ呋挂纯嗦?不管怎么样,?;囟夹枰冻龊艽笈?,才能挽回一些形象。

      在我做投资之前处理过无数的公关?;?,这么多年,我没见过比北京奥运会?;睾头桨父侠砀蒲У拇χ美砺郏撼っ胗愎沉椒址?。?;氐木枋俏;砺酆痛χ梅椒?,而不是媒介关系与资源。没有适当的?;砺酆痛χ梅椒?,你拥有再多的资源也是毫无意义,甚至适得其反。

      我在完美世界工作期间,就两分法结合完美世界的公关现象做过如下结构化阐述:

      作为企业的公关负责人,在处理具体的公关?;?,必须要冷静思考所面对的?;降资鞘裁?,然后根据两分法去设计处置策略,另外,执行时间和资源匹配要跟得上。公关总监之所以能成为总监,那是因为这些处置方法论是烂熟的,撤稿水军这种具体措施,交给小朋友去做。我去年帮我司处理过一些网络负面噪音,我判断这是鱼钩,所以很低调的想办法把稿件删了就好了

      而过去几年某个时候,某互联网电商公司被财X周刊7个版负面报道发布前夜,我动用了我最核心的关系把这个报道压下来了(理论上这家媒体是不可能撤稿子的),促成了双方一次非常坦诚深度的交流,如果这7个版发了,这公司可能提前一年多就挂了。实上,这次华为的内存门公关策略到执行都体现了这家公司的傲慢无礼,处置十分不合适,这倒不能怪华为公关部的执行的人,而是公关策略没有说服大老板意识到这件事长久的恶劣影响。

      不管是Note7的爆炸,还是华为的内存门,这都属于长矛式的深层次?;?,不是简单删稿子,投广告,扯谈什么手机挡子弹甚至连带其他厂商一起骂搞混水能解决问题的。这是企业经营战略出现了篓子,然而华为却不把这件事当回事。除非华为以后不再产品上出乱子了(这是不可能的),否则更严酷的考验在后面等着他们。

      ?;氐木枋鞘裁?整理了一下,?;氐木柙谟诎盐招畔⒅鞯既?,引导舆论。要想良好的进行?;?,首先要了解?;氐哪康氖谴砦;芾碜橹奈;?,?;哂校?/p>

      1.普遍性;

      2.突发性;

      3.严重性。

      而?;サ哪诤谟谝谖;⑸毖杆僦贫ǔ稣攵孕缘拇ゴ胧├?,有条不紊地将?;?,重新修复信誉和公共关系,重心在于传播,在各个环节做好信息交流。意义沟通和价值劝说工作。?;赜哂辛槊粜峋?,在细节处感知?;妊?,以柔性的方法处理,并进行换位思考。

      在公关过程中应寻找发言人,保证对外宣传的高度一致性,主动引导舆论以正视听,掌握?;?/a>的主动性。这要求发言人具有:

      1.极强的沟通协调和应变能力;

      2.负责对外发布真实信息;

      3.从容面对媒体、公众及不利环境;

      4.拥有驾驭场面的人格魅力;

      发言人的综合素质体现了组织的形象,会对?;聿苯佑跋?。

      ?;毓芾斫簿砍绦?,需要:

      1.第一时间赶赴现场了解事实;

      2.及时分析情况确立对策;

      3.安抚公众缓和对抗;

      4.联络媒体主导舆论(消除信息不对称填补信息真空);

      5.多方沟通迅速化解多方矛盾;

      6.高执行力。

      3T原则(英国?;刈依锝芴?强调了?;硎卑盐招畔⒎⒉贾鞫ǖ闹匾?。

      1.Tell your own tale以我为主提供情况;

      2.Tell it fast 尽快提供情况;

      3.Tell it all 提供全部情况;

      这三点保证?;芾碜橹芄徽瓶刂鞫ㄖ鞯加呗?,审时度势在最恰当时机发布信息,并且全面真实地提供情况。

      通过以上的一些简单的接受让我们更重视和更了解?;吹奈侍?,能避免的避免,避免不了的尽量合理处理,与此同时要注意公众为上,目的是维护组织的信誉。

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